Większe pieniądze mogą nie zadowalać pracowników, dlatego szefowie szukają innych sposobów, żeby ich zmotywować do większego wysiłku, kreatywności, zaangażowania. Niekiedy do stosowania innego systemu motywującego skłania firmę kryzys oznaczający spadek zamówień, kłopoty z płynnością finansową. W końcu spółka nie działa w próżni, ponieważ jest uzależniona od kontrahentów - jeśli oni nie płacą za wykonaną pracę, przekazane towary, usługi, to firma nie może zapłacić swojej załodze.
Menedżerowie znaleźli inny sposób, żeby wynagradzać, mobilizować, zachęcać pracowników - stosują mieszany system wynagrodzeń. Składają się na niego m.in. szkolenia. Motywacja personelu poprzez szkolenia wygląda w ten sposób, że wysyła się osoby zajmujące określone stanowiska na kursy, zajęcia związane właśnie z tym stanowiskiem.
Dzięki temu pracownik powiększa wiedzę, rozwija umiejętności, co przekłada się na lepsze wyniki. Zadowolona jest i firma, ponieważ mogła wynagrodzić dobrego członka załogi w inne formie niż pieniężna, i pracownik, ponieważ nieodpłatnie mógł wspiąć się na wyższy poziom rozwoju zawodowego.
Szkolenia mają też inną wartość - skłaniają pracowników do pozostania w firmie mimo kryzysu. Szkolenia podnoszą umiejętności i kompetencje personelu. Poprzez imprezy integracyjne połączone ze szkoleniami zwiększają się nie tylko umiejętności, ale też motywacja załogi i jej przywiązanie do firmy.